О том, как минимизировать потери в строительной отрасти и избежать срыв сроков исполнения муниципальных контрактов, рассказали специалистам МКУ «Управление капитального строительства» Южно-Сахалинска на обучающем семинаре. Таким технологиям бережливого производства планируют обучить всех муниципальных подрядчиков- строителей.
Напомним, внедрение бережливых технологий и улучшение управленческих процессов администрация города ведет с 2018 года. В рамках регионального проекта «Эффективный регион» администрацией Южно-Сахалинска оптимизированы три трудоемких процесса - сокращение времени на выполнение, которых составило от 1,5 до 5 раз. Пилотными структурами муниципалитета по применению бережливых технологий стали: МКУ «Управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям города Южно-Сахалинска» (оптимизация процесса работы дежурно-диспетчерских служб), департамент по управлению муниципальным имуществом (оптимизация процесса учета муниципального имущества) и департамент архитектуры и градостроительства (оптимизация процесса внесения изменений в правила землепользования и застройки). В прошлом году в эту работу активно включился департамент образования Южно-Сахалинска, сейчас инициативу подхватили и в МКУ «Управление капитального строительства».
Эксперты отмечают, что строительная сфера на сегодняшний день существенно отстает в развитии от других отраслей промышленности в части освоения новых методов управления. Текущие реалии таковы, что срыв сроков строительства для подрядчиков стал привычным. Сложно назвать хотя бы один муниципальный объект, который был построен раньше срока или вовремя - это большая проблема. При этом, чаще всего речь идет о социально важных объектах, в которых нуждается город, и от проволочек строителей страдают жители.
Как уточняют в УКС, строительные организации пытаются оптимизировать производство за счет применения средств механизации и автоматизации. Однако большое количество современной техники не спасает ситуацию, потому что упускаются очевидные и логические методы оптимизации производства. О том, как упростить жизнь заказчику и подрядчику на обучающих семинарах для небольших групп слушателей (в условиях сложившейся эпидемиологической обстановки) рассказал директор департамента отраслевого развития Министерства по эффективному управлению регионом Александр Гоголин.
- В любом строительстве есть три важных составляющих: цена, качество и срок сооружения объекта. Цена и качество всегда определены контрактом, единственное, чем может управлять организация - это срок строительства. Исходя из практики муниципальных заказов - управлять может, но не всегда получается сделать это правильно. Основная сложность наших строителей заключается в том, что очень мало внимания уделяется процессу рациональной и правильной организации работ, - рассказал о проблематике семинара Александр Гоголин. - Другой не менее важной проблемой является отсутствие прозрачности в процессе сооружения объектов. Поэтому в процессе обучения мы учим применять инструменты бережливого производства, направленные на устранение потерь из процессов строительства, организацию логически правильной последовательности выполнения строительных работ и создание единого информационного пространства для управления строительным процессом.
В ходе обучения были рассмотрены проблемы, традиционно возникающие в строительной отрасли, а также современные подходы к управлению производством, позволяющие адаптироваться к переменчивым условиям современного строительного рынка. Сотрудникам разъяснен порядок в части соблюдения ответственными лицами подрядных компаний и структурных подразделений применения инструментов бережливого производства. Особое внимание было уделено обеспечению своевременности оформления и актуализации стендов производственного контроля и анализа - это инструмент, используемый для обеспечения визуального менеджмента и контроля выполнения планов строительно-монтажных работ на объекте строительства.
Как сообщил руководитель МКУ «Управление капитального строительства» Южно-Сахалинска Алексей Поляшов, в настоящее время в учреждении ведется работа по разработке и внедрению Стандартов эффективного управления сооружением (СЭУС), которые будут введены в действие уже в апреле текущего года.
Кроме этого, в последствии будет оказана методологическая поддержка с целью отработки навыков сотрудников для построения карты текущего состояния процесса и выявления в нем основных потерь, овладения способом ведения «фотографии рабочего дня» на строительной площадке, а также методами проведения анализа работ на основе полученных данных и разработке мероприятий по совершенствованию организации труда, приобретения опыта самостоятельного выявления и устранения потерь на рабочих местах, в дальнейшем разработки стратегии улучшения рабочих мест в части повышения безопасности, качества и производительности труда.
В ближайшее время этим бережливым технологиям обучат всех муниципальных подрядчиков строительной сферы.
